上品商业化洞察-"以商业策略为本的品牌与产品策略"
上品对成功商业设计的定义：
商业设计不是去设计一个功能强大、体验很好、创新、获大奖的产品，而是应该考虑产品在市场上是否更具竞争力，是否能够做到更多的用户触达、取得更大的经济价值，同时让品牌通过产品这个载体获得更高的用户认同，最终实现企业的盈利和持续性盈利。
产品的好坏、美丑、优势劣势从来都是相对的，也不会一成不变，我们通过对自身、竞品、用户、场景四个维度的横向分析，为客户找寻产品突围的机会点。
产品突围机会点挖掘：
上品的合作伙伴需要什么？：
企业需要策略而不是设计，设计只是完成策略的工具。
上品最核心的工作是通过专业的设计方法，为客户找到产品和企业的问题，并做出一个最优的解决策略。
产品五诊：
设计有最优策略吗？：
上品认为，企业在确定的风险偏好下，最优策略是唯一的！
从博弈论的角度看，企业采取不同的品牌策略、产品策略和营销策略将带来不同的风险和回报，产生的结果只是一个概率，所以最优策略有很多种可能，但是在同一风险耐受度下的最优策略只会有一个。
同时，最优策略是一个动态的，在一个市场中，竞争对手的策略调整也会带来结果的改变，所以预测对手的策略也需要在制定策略时评估。
视觉经济性原则：
怎么做出最优策略？：
产品演化分为三代，1.0关注产品、2.0关注用户、3.0关注价值，企业的策略有四种，跟随策略、形象策略、创新策略、引领策略，对于不同的企业来说，策略本身没有好坏，只有适合，不考虑自身因素和市场因素的盲目升维是一件很危险的事情。
同时产品的问题需要系统性思考，从产品和体验、竞品、研发、供应链、赛道和生态，甚至到品牌和运营战略，只有系统性思考下才能做出一个成功的商业设计。
四种设计策略：
上品用户需求理论：
用户需求从低到高分成三个等级，初级需求只考虑美观和功能、二级需求开始关注高端、品质和独特、三级需求期待超预期、情感共鸣和价值。
从需求角度又可以把产品拆解成四个维度，分别为造型、工艺和CMF、体验与交互、情感与价值，早期的产品设计关注在第一维度的创新，随着苹果为主的现代主义兴起，造型维度越来越趋向极简、克制，而其它的三个维度越来越受到关注和期待。
用户需求理论：
